CEO的识人用人训练营

为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。

简便易学：“四四五”模型,将人才评鉴的全维度，以工具化的方式呈现，各级人才画像清晰明了。

学以致用：课中知识，马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。

用之生效：经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。